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新环境下编辑如何自我提升

     关于编辑的重要性、关于如何做编辑、关于怎样成为优秀编辑的文章早已是汗牛充栋、琳琅满目,但出版企业的领导们依然忧心忡忡——怎么优秀的编辑就这么难找?编辑们,年轻的和不年轻的,甚至年老的,也依然焦虑、纠结——怎么自己就不能变得优秀或更优秀一些?
   时代在进步,新的时代对编辑有新要求、新标准。出版业在加速转型,编辑的角色定位与能力培养自然也需要转型。
  
   认清位置:做超越者而不是被替代者

   出版业已从过去单一的、平面的纸质出版向多元的、立体的纸质出版与数字出版共存并行的方向发展,仅仅只精于案头工作、安于案头工作的编辑,目前仍为行业所必需,是行业的基石,但似乎也渐渐显得式微、落伍。因为行业有新的发展趋势,除了要求编辑们能扎实做好案头工作以外,还有许多案头以外的工作,诸如策划、统筹、推广、营销之类,需要编辑们去处理、去完成。
    出版业日新月异,数字化趋势不可逆转。编辑如何跟上时代的步伐,如何跟上行业的发展?这是现代编辑不能不思考和面对的问题。
    出版业正经历着从内容结构、传播介质到技术手段、经营模式等各方面的深刻变革,有些甚至是颠覆性的变革,这对从业者特别是编辑提出了严峻挑战。编辑要清醒地认识和感知行业发展的大趋势,清醒地看到自己所处的时代位置与职业位置,在熟悉基本业务、掌握基本技能的基础上,努力打造和提升自己的核心竞争力。
    现代编辑必须做学习型编辑、创新型编辑,不断丰富和提升自己,不断创造新产品、开创新世界。有特色、有特长、有创造、有创新的编辑是有竞争力的,反之,是没有竞争力的,没有竞争力的编辑是容易被替代和淘汰的。
 
    找准方向:先做专才,再做通才
    数字时代,行业对编辑的要求是越来越高,编辑们普遍感到了压力。目前,出版界有一种比较强烈的呼声,就是要求编辑做复合型人才,既懂传统出版,又懂数字出版,既有出版专业知识,又有与出版相关联的其他专业知识,既熟悉出版各环节、各流程,又精通版权贸易、产品营销、市场管理、资源整合、跨界合作,甚至熟谙跨国合作、资本运作等等。如果说过去出版界提倡“编辑是学者”、“编辑是杂家”是从知识、技能的角度来要求编辑作提升,那么现在出版界提倡“做复合型人才”则是从知识、技能、经营管理、开发应用、拓展延伸等角度来要求编辑作全方位的提升。行业对编辑的要求已从过去的学者型、专家型提高到复合型也就是通才型。
    但真正能成为通才的编辑其实并不多,而且即便是成为通才也不是一蹴而就的,而是有一个循序渐进、螺旋上升的过程。所以,编辑应先立志成为专才,然后再谋划成为通才。如果专才都做不了,通才有可能就是徒有虚名。所谓专才,是指对编辑出版的某一个环节、某一个流程非常熟悉与精通,在编辑出版的某一个方面与领域特别内行、特别有创见与作为。
    未来编辑将从单一的图书策划和文字加工中解脱出来,成为了解出版传媒规律、能策划多媒体乃至全媒体出版产品和服务的复合型人才。组稿编辑,有可能往版权代理人方向发展;策划编辑,有可能变身为数字产品项目、全媒体产品项目策划者;文字编辑,有可能成为内容整合者,参与产品的设计……编辑在未来将有多种选择,编辑应根据自己的兴趣能力和新业务流程来作决定,使自己尽快成为某一方面和领域的专才。当编辑成为专才或基本成为专才后,可根据实际情况向其他方面和领域作适当延伸与拓展,进一步提升自己,使自己逐步成为能“总揽全局”的通才。
 
    提升能力:在游泳中学会游泳
    出版是实践性很强的一门专业。编辑作为出版的主导,必须在不断的尝试、探索、学习、应用等各种实践中总结经验,提升能力,打造品牌。编辑要寻找规律性的东西,把各种实践经验与行业趋势总结、上升到理论层面,并推广、运用到新的实践中,用以指导新的探索与创造。
    现代出版企业不大可能像过去某些时候依赖金牌编辑单枪匹马、单打独斗去创新产品、打造品牌。现代编辑要学会融入团队,协调作战,并带领团队向前推进。
    过去出版社有“传帮带”的优良传统,这种优良传统有利于年轻编辑健康、快速成长,是应该发扬光大的。现代编辑不仅是年轻的向年老的学习,更多的是互相学习。编辑要善于向团队内、团队外的同行、盟友学习,甚至向竞争对手与“敌人”学习。传统编辑要向数字编辑学习,学习他们的出版新理念、数字新技术、运营新思路;数字编辑则要向传统编辑学习,学习他们扎实的基本功、强烈的责任感、持之以恒的坚韧劲。现代编辑要向一切值得学习的人学习,要学习一切可以学习的知识、技能、思路、观念、方法、技巧。
   (出版商务周报)
加入时间:2012-10-24 13:14:24

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