关于编辑的重要性、关于如何做编辑、关于怎样成为优秀编辑的文章早已是汗牛充栋、琳琅满目，但出版企业的领导们依然忧心忡忡——怎么优秀的编辑就这么难找？编辑们，年轻的和不年轻的，甚至年老的，也依然焦虑、纠结——怎么自己就不能变得优秀或更优秀一些？
时代在进步，新的时代对编辑有新要求、新标准。出版业在加速转型，编辑的角色定位与能力培养自然也需要转型。
认清位置：做超越者而不是被替代者
出版业已从过去单一的、平面的纸质出版向多元的、立体的纸质出版与数字出版共存并行的方向发展，仅仅只精于案头工作、安于案头工作的编辑，目前仍为行业所必需，是行业的基石，但似乎也渐渐显得式微、落伍。因为行业有新的发展趋势，除了要求编辑们能扎实做好案头工作以外，还有许多案头以外的工作，诸如策划、统筹、推广、营销之类，需要编辑们去处理、去完成。
出版业日新月异，数字化趋势不可逆转。编辑如何跟上时代的步伐，如何跟上行业的发展？这是现代编辑不能不思考和面对的问题。
出版业正经历着从内容结构、传播介质到技术手段、经营模式等各方面的深刻变革，有些甚至是颠覆性的变革，这对从业者特别是编辑提出了严峻挑战。编辑要清醒地认识和感知行业发展的大趋势，清醒地看到自己所处的时代位置与职业位置，在熟悉基本业务、掌握基本技能的基础上，努力打造和提升自己的核心竞争力。
现代编辑必须做学习型编辑、创新型编辑，不断丰富和提升自己，不断创造新产品、开创新世界。有特色、有特长、有创造、有创新的编辑是有竞争力的，反之，是没有竞争力的，没有竞争力的编辑是容易被替代和淘汰的。
找准方向：先做专才，再做通才
数字时代，行业对编辑的要求是越来越高，编辑们普遍感到了压力。目前，出版界有一种比较强烈的呼声，就是要求编辑做复合型人才，既懂传统出版，又懂数字出版，既有出版专业知识，又有与出版相关联的其他专业知识，既熟悉出版各环节、各流程，又精通版权贸易、产品营销、市场管理、资源整合、跨界合作，甚至熟谙跨国合作、资本运作等等。如果说过去出版界提倡“编辑是学者”、“编辑是杂家”是从知识、技能的角度来要求编辑作提升，那么现在出版界提倡“做复合型人才”则是从知识、技能、经营管理、开发应用、拓展延伸等角度来要求编辑作全方位的提升。行业对编辑的要求已从过去的学者型、专家型提高到复合型也就是通才型。
但真正能成为通才的编辑其实并不多，而且即便是成为通才也不是一蹴而就的，而是有一个循序渐进、螺旋上升的过程。所以，编辑应先立志成为专才，然后再谋划成为通才。如果专才都做不了，通才有可能就是徒有虚名。所谓专才，是指对编辑出版的某一个环节、某一个流程非常熟悉与精通，在编辑出版的某一个方面与领域特别内行、特别有创见与作为。
未来编辑将从单一的图书策划和文字加工中解脱出来，成为了解出版传媒规律、能策划多媒体乃至全媒体出版产品和服务的复合型人才。组稿编辑，有可能往版权代理人方向发展；策划编辑，有可能变身为数字产品项目、全媒体产品项目策划者；文字编辑，有可能成为内容整合者，参与产品的设计……编辑在未来将有多种选择，编辑应根据自己的兴趣能力和新业务流程来作决定，使自己尽快成为某一方面和领域的专才。当编辑成为专才或基本成为专才后，可根据实际情况向其他方面和领域作适当延伸与拓展，进一步提升自己，使自己逐步成为能“总揽全局”的通才。
提升能力：在游泳中学会游泳
出版是实践性很强的一门专业。编辑作为出版的主导，必须在不断的尝试、探索、学习、应用等各种实践中总结经验，提升能力，打造品牌。编辑要寻找规律性的东西，把各种实践经验与行业趋势总结、上升到理论层面，并推广、运用到新的实践中，用以指导新的探索与创造。
现代出版企业不大可能像过去某些时候依赖金牌编辑单枪匹马、单打独斗去创新产品、打造品牌。现代编辑要学会融入团队，协调作战，并带领团队向前推进。
过去出版社有“传帮带”的优良传统，这种优良传统有利于年轻编辑健康、快速成长，是应该发扬光大的。现代编辑不仅是年轻的向年老的学习，更多的是互相学习。编辑要善于向团队内、团队外的同行、盟友学习，甚至向竞争对手与“敌人”学习。传统编辑要向数字编辑学习，学习他们的出版新理念、数字新技术、运营新思路；数字编辑则要向传统编辑学习，学习他们扎实的基本功、强烈的责任感、持之以恒的坚韧劲。现代编辑要向一切值得学习的人学习，要学习一切可以学习的知识、技能、思路、观念、方法、技巧。
（出版商务周报） |
